Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

He visto muchos equipos que desarrollan software, siguiendo procesos que dicen ser ágiles, donde quienes participan en el desarrollo de software no saben de la existencia del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software (agile manifesto).  Eso es terrible!

Quien lidera una proyectos u organizaciones influenciados por el pensamiento de la agilidad deben explicar a todos los miembros del equipo los principios y fundamentos que forman la base de la forma en que el equipo trabaja.  Es la única forma de lograr que la agilidad produzca los frutos que ofrece.

Mando y control

Dos seres humanos caminan por una multitud.  Uno le dice al otro en qué dirección debe ir, el otro le sigue ciegamente las órdenes. Una simbiosis. Tres pasos, deben detenerse. Dos pasos, detenerse nuevamente. Siempre vuelven a cruzarse personas, siempre es necesaria una nueva orden.  Izquierda, recto, izquierda, derecha. Dos seres humanos, uno piensa, el otro obedece. Dos seres humanos que hacen el trabajo de uno.

No son un equipo, pues en tal caso serían más que sólo dos seres humanos que hacen el trabajo de uno. Son dos seres humanos que siguen al pie de la letra su función. El resultado no es bueno y ninguno disfruta de lo que hace. Ambos saben que podrían caminar más si cada uno decidiera por su cuenta la dirección en la que debe caminar. Los une nada más que una estricta definición de roles: uno comanda, el otro ejecuta y el primero controla.

Existen jefes hoy en día que trabajan de esa manera con sus empleados. Y eso en pleno siglo dieci...veintiuno.